如何让文化旅游规划实用化
发布日期:2021-09-14 14:52:41
《旅游规划通则》是规划专家评审小组检验规划师产生的规划结果是否符合规范的重要依据，但提供给开发商的标准化套路无济于事。根据《旅游规划总则》的规定，景区规划需要经过总体规划、管理详细规划和建设详细规划三个阶段，通常需要一年半到两年的时间。完成这三个计划。下面探讨下如何让文化旅游规划实用化。
1、资源禀赋分析
这里所说的资源禀赋分析，不仅需要详细的景观资源清单，还需要大范围的景观资源比较分析、挖掘、整合、延伸出具有唯一性、第一性和专一性的特色产品。
2、市场需求和竞争分析
对于市场需求和竞争分析，旅游规划不仅要对宏观市场、定位客源、预测客源数量这三个方面进行初步研究，而这种类型的研究，其实还差得很远。详细分析应在三个层面进行：
(1) 市场层面：分析什么是市场红火、什么是市场、什么是市场还缺、什么是市场竞争的水平。
(2)竞争对手层面：竞争对手概况(项目位置及周边环境、规划布局、建筑风格、项目卖点、支持项目的设施与服务、运营管理)、市场反应(营销)策略分析)分析。竞争对手的项目、实际销售和经营状况，以及项目的优势和劣势。
(3)消费层面：主要是界定来源区域，预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感点。建议：可以研究房地产规划中的类似章节，创作出符合景区需求的相关内容。最好研究一下规划方案，因为方案中包含的内容均是落于实处，刀刀见血，虽然领域不同，但方法论是相通的，值得借鉴。
3、开发商分析
开发商分析主要从开发商的投资意向、前期开发思路、经济实力和运营能力分析四个角度进行分析。目前的计划通常没有这样的章节。开发商在投资一个景区的时候，基本上就有了投资意向和初步的开发思路。规划师的工作是从专业的角度识别、深化、延伸和落地开发商的前期开发思路。在这里，我们提出分析的目的是为了提升开发商的经济实力和运营能力，在运营层面修改旅游区的开发主题和旅游产品的设计。我们知道旅游计划和旅游计划最终还是要由开发商来执行的，再好的项目计划和计划，如果超出了开发商的实际运营能力，一切都将是空洞的，您将无法制定当前的计划。高柜的内在原因。规划人员和开发人员需要彻底沟通。这种沟通需要项目团队所有成员的参与和深刻理解，而不仅仅是上级领导之间的沟通。
4、开发主题和形象设计
主题的开发和形象设计是旅游规划中薄弱的环节。一种常见的做法是图片放置和宣传口号。很少有计划添加了风景优美的标志设计。常见的形象定位和宣传标语是比较定位的方法，互相模仿，无法把握景区的灵魂，寻找景区的独特指纹，方案的独特性、普遍性、特殊性。专业的规划师最鄙视的部分。在设计开发主题时，建议根据项目的个性进行广泛的项目概念采购和本地化。坦白说，把类似项目的成功开发经验应用到这个开发中。旅游规划或旅游规划竞赛是规划者或规划者的信息、资源和愿景。在规划或规划时，需要展示一系列详细、清晰的项目开发流程图。
5、功能分区和项目设置
功能分区和项目设置是主题开发和旅游产品设计的落脚点，是旅游规划的亮点。一些规划方案充满了几十页的文字。考虑到开发者的审核习惯，是否可以单独提取，形成一个独立的图文并茂的场景设计任务书，以及开发者的需求和设计深度，是否可以相应的创建图纸。所有的设计图谱都是静态的，所以你需要设计一套动态的活动绩效计划。静态设计非常丰富，动态表现非常精彩。