应该在文化旅游景点运营和管理的各个阶做什么
发布日期:2020-06-02 10:13:04
风景区的运营和管理应在什么时候进行?有人说他们应该在风景区开放前三个月左右进入。有人说应该提前进行操作，应该是在计划期间。那么，文化旅游景区从项目建设到持续完善又要经历几个阶段呢?有人说，它可以分为三个阶段(计划，建设，外部运营)。有人说它可以分为五个阶段(计划，建设，试运行，正式运行，升级);我认为从构思到成功的文化旅游运营规划应包括(项目建立，规划，建设，试运营，正式运营，升级和改造)阶段。在旅游景点运营和管理的各个阶段应该做什么?
一：项目准备阶段(项目前研究阶段)
运营主要工作项目：对整个项目进行可行性研究，使项目的总投资，成本回收期，社会效益，生命周期等因素在各种条件下都能平稳健康地发展。清楚地找到项目的主题，格式比例，产品组合，业务周期，客户来源区域，游客结构，消费习惯，价格接受度以及200公里以内的游客喜欢的旅游产品的结构。
二：项目规划设计阶段
操作的主要工作项目：协助规划设计团队完成项目的总体规划和计划的审查(总则)，主要是预防和控制风险;提出事后要求，避免规划设计遗漏，确保景区准确定位。可以满足市场需求和生存能力;协助规划设计团队完成项目深化设计评审工作(详细计划)，进一步完善规划设计深化阶段方案，为以后的良性运行打下基础，并确保景区的深化设计符合游客的需求。
三：项目建设阶段(现阶段由文化观光部主导)
作业主要工作项目：协助工程建设部门控制施工安全，确保工程顺利进行;协助工程建设部门控制施工质量，对施工造成的未来运行管理提出隐患，并及时整改;协助工程建设部门控制控制施工进度，将设计计划和关键节点结合到施工进度表中，跟进并协调每个施工单位的交叉操作。
四：开业前准备阶段(开业前约六个月)
操作的主要工作项目：完成架构系统的完整性，以及软硬件的集成，要求每种配套业务类型进入现场，完善系统，人员配备，现场操作，岗位培训，应急处理初期的安全性，合理的操作，适当的管理以及丰富的业务形式等，将抢占市场优势和口碑优势。并完成丰富多样的主题活动计划，建立全面而灵活的营销策略，确定已宣布的营销主题(建立品牌知名度)。
五：开通后的手术阶段
运营主要工作项目：促进文化体系建设，根据实际情况科学调整旅游区生命周期，开展多种主题活动，促进互操作和内部营销，改善和改善管理层面，加强团队建设，人才培训，成本管理，内外部维护关系维护，继续加强主题服务设施，继续促进旅游产品的深度开发和更新，建立以预防为主的安全体系。结合了预防和消费。以“外品牌，内质量”为理念，结合市场需求，打造具有特色的服务产品;目标是力争在3-5年的外部运营中建立较高的品牌声誉，良好的声誉，稳定的客运量以及内部运营。该系统是标准化且高效的旅游区。
六：操作升级文件阶段
运营的主要工作内容：当开发的旅游资源达到峰值(对外经营约10年)时，将规划旅游推广产业和新景区的综合开发，现有景点或路线升级和补充。对现有景区品牌的连续包装创造超级IP。
另外，如果要继续发展旅游景点，必须做好产业链的完整性，相互促进，相互融合，一二三产业的融合。